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或許袁軍也沒想過，從法國留學歸來6年后，自己會從杭州跨越1300多公里，來到廣東中山創業；或許袁軍也沒料到，在大灣區創業三年后，公司能成長為國內細胞培養基領域不容小覷的力量，成為資本市場的“寵兒”。

“創業對我確實有些挑戰。”回憶起創業經歷，袁軍坦言，搭檔潘洪輝給自己很大的信心。

2013年，“80后”袁軍和“70后”潘洪輝在杭州相遇，當時他們都任職于同一家醫藥企業。一個是法國里昂中央理工大學的微生物博士，一個是美國肯塔基大學的生化博士，同為留學歸國人員的兩人，在工作交流中逐漸熟絡起來。

一次出差中，兩人談起了創業這個話題。當時國內的細胞培養基領域還是一片空白，我國生物原材料技術一直被國外壟斷，造成我國生物制藥產品價格昂貴。

袁軍回憶，這激發了他們創業的動力，“高速上談了兩三個小時，我們就初步把創業的項目以及商業模式定了下來。”

然而，作為科研類人才，袁軍和潘洪輝對市場都不甚了解，創業“二人組”亟需第三人加入。后來，他們結識了當時已是某生物科技公司副總裁的吳帆，彌補了經營上的不足。自此，CEO潘洪輝、CTO袁軍、COO吳帆的創業“鐵三角”正式組成。

2018年，經過了一圈的選址考察，“鐵三角”將康晟生物落在中山。

在袁軍看來，康晟生物立足華南，競爭對手和客戶基本都集中在大灣區，而中山正是處于大灣區中心地帶，“去哪兒都方便”。

而令袁軍最為心動的，還是中山的產業集群。康晟生物所在的火炬智慧健康小鎮，是中山市首批18個市級特色小鎮之一，也是國際化生物醫藥研發集聚區和生物產業基地。

“這里的創新性政策，可以支撐企業完成從孵化到成長的關鍵階段。”袁軍表示，在中國中山留學人員創業園里，不僅提供企業擴大所需的生產建設用地，還配套了大量人才公寓，“這對我們留住人才非常有幫助！”

篳路藍縷，創業者都會關聯的詞，袁軍也不例外。“一個人什么都要干，后勤也要干，運輸也要干，生產也要干，銷售也得干。”他回憶。

為了節省經費，當時康晟購置了一輛幾萬塊的二手車。如今，這輛名為“小白”的二手車，已經處于報廢的邊緣，但創始人們卻不舍得扔。“這輛車承載了我們很多的過去，見證了我們很多重要的決定。”袁軍說。

不過，對研發副總裁袁軍來說，最重的任務還是研發。

“解決客戶面臨的痛點，是最具挑戰的。”袁軍告訴央廣網記者，國內生物制藥行業的兩大痛點，一個是細胞培養基，另一個就是細胞株授權問題。

與細胞培養基一樣，細胞株技術也被國外企業壟斷，國內企業若要使用細胞株，需要為它的使用權付出高昂的費用。

創業第一年，康晟生物只招了三個應屆本科生，專業不對口，對生物制藥較為陌生。“那個時候設備和人員都不是很匹配，細胞生長困難，技術人員需要培訓，需要不斷摸索優化細胞株的開發方法。”

2019年，經過一年不斷的摸索和試錯，康晟生物終于研發出細胞株，成為國內第一家做細胞株獨立授權的企業。

也是在那一年，公司在業內嶄露頭角，挺過創業最艱難的時候。“當時，我們用兩款原款培養基產品，打敗了競爭對手的十幾款產品。”

有著十年的研發經驗，袁軍坦言，比起單純做研發，創業要面對的情況更為復雜。“研發的產品能不能推向市場？這是投資人經常會問我們的問題。”

但如今，康晟生物已建立起完整的研發體系。憑借著過硬的實力，這個難題也迎刃而解。

今年三月，康晟完成了A+輪融資。“我們正在建設二期項目，實現從DNA到IND申報的一條龍服務。”袁軍說。

“21世紀是生物技術的世紀！”高中老師一直念叨的話，在袁軍心里扎了根。

2002年，高考填志愿，他毫不猶豫地填了生物工程專業，從此與生物結下了不解之緣，一路向前深耕生物領域。

本科畢業于浙江工商大學，碩士考入上海交通大學，博士畢業于法國里昂中央理工大學。袁軍自嘲自己是學術上的“流浪漢”。