目前中國的醫療現狀是，優質醫療資源集中在大城市，地方以及偏遠地區醫療條件較差，醫療資源的配置不合理，導致了大量的長尾需求，催生了廣闊的互聯網醫療市場。在此背景下，互聯網的“連接”屬性得以發揮，有效提高了長尾市場的信息流通，降低了產品擴大受眾群的成本�；ヂ摼W醫療也可以通過資源的整合改善行業，資源配置不合理和效率低下帶來的問題。
“用中國式方法解決世界性難題”，這是李克強在去年政府工作報告中對推動中國醫療發展所傳達出來的雄心，醫療政策的該給或將加速互聯網醫療的發展。
據了解，2014年互聯網醫療健康行業投融資及并購事件共104起，由于部分企業并未透露詳細情況，創業邦根據其發布的量級統計，互聯網醫療健康行業資本市場所涉及的金額在133億元左右�；ヂ摼W醫療投資規模，顯示出互聯網醫療行業的發展前景。不過中國醫療健康領域的改造和爭奪才剛剛開始，互聯網撬動“看病難”，或成為中國式方法，解決世界性難題。伴隨著國家相關政策的完善與推動，BAT對醫療健康的介入和改造，是否會給提供類似問診服務的互聯網醫療廠商帶來沖擊與威脅？
目前，互聯網醫療健康行業呈現細分趨勢，包括對用戶群的細分以及領域的細分，未來，隨著互聯網技術的快速發展、新產品開發的加快、服務的不斷拓展以及企業經營實力與創新能力的不斷增強，互聯網醫療產業鏈將向縱深方向發展，穩定用戶，構建細分市場的醫療健康生態。BAT也均以自身優勢布局互聯網醫療。
阿里做平臺
阿里的布局：2014年1月以1.7億美元收購中信21世紀；此外還投了華康全景、尋醫問藥網、U醫U藥等醫藥網站。2014年12月，阿里健康的“處方電子化”平臺已經在北京、河北、杭州試運行。
早在2011年，阿里就向尋醫問藥網投資數千萬人民幣，可見馬云的醫療夢早就有了鋪墊�？礈柿酸t療領域后，阿里開始重金投入。去年1月，阿里聯合云峰基金，耗資10.37億收購中信21世紀，并宣布后者將更名為“阿里健康信息技術”，正式吹響進軍醫療行業的號角。公開資料顯示，中信21世紀擁有中國僅有的藥品監管碼體系，旗下95095醫藥平臺擁有《藥品互聯網交易服務資格證書》，這意味著阿里擁有了醫療行業的龐大數據。接下來，這個龐大數據開始派上用場。今年1月，阿里健康聯手中信銀行，雙方將共同建設推廣線上線下藥品電商平臺，聯手開拓醫療機構、醫保等領域合作，實現藥品信息大數據、醫療資源和客戶資源的共享。
在移動醫療領域，阿里健康致力于打造“云醫院”平臺，即基于此平臺實現掛號、預約、診療、購藥、繳費等的完整閉環。2014年12月，阿里健康的“處方電子化”平臺已經在北京、河北、杭州試運行，這也是國內首家將醫院電子處方分流出的平臺�；颊邔⑻幏絾紊蟼髦疗脚_后，模式與“滴滴打車”類似，平臺上的藥店在收到處方后開始搶單，藥店之間可能就價格、廠商等進行比拼�；颊呖筛鶕䞍r格、品牌、服務等進行選擇，最后得到訂單的藥店負責藥物配送，患者亦可到實體藥店自取�；诖耍⒗锝】狄苍诓粩嗤卣古c實體藥店的合作，據了解，阿里健康目前已經與全國約5萬家藥店達成合作。
顯然阿里并不滿足于僅完成網售藥物的布局，要真正實現移動平臺上的完整診療閉環，自然少不了醫生、醫院作為核心角色的參與。記者從阿里健康內部人士了解到，阿里健康也已經開始實現從藥向醫的延展，致力于通過互聯網實現掛號、問診及開處方、繳費、購藥等完整閉環。據悉，阿里健康的HIS系統和云醫院平臺目前主要為中小型醫療服務機構使用，大型公立三甲醫院尚在拓展當中。至于目前的拓展情況，阿里健康方面表示仍不方便透露具體進展，但表示，除去二三線城市及基層醫院外，對于難度相對較大的三甲醫院，阿里健康也取得了一些成果。
目前，阿里健康平臺正在同北京市幾十家醫院及醫療機構展開合作試點。日前，阿里健康網頁上線，醫療資源+偏企業服務商+藥品監管，其生態系統雛形初現不過相對來說，阿里健康的生態系統服務較為底層且偏企業，與Welldoc那種2C為主的健康服務平臺不太相似。
騰訊搶入口
騰訊的布局：2014年9月7000萬美元投丁香園，10月以1億美元收購掛號網；此外還投了繽刻普銳2100萬美元，鄰家醫生天使輪數百萬人民幣。
與百度和阿里不同，馬化騰對于騰訊的定位十分清晰，在今年兩會上他曾說道，互聯網公司都想做傳統產業觸網的連接器，阿里和百度分別從交易和資訊入手，騰訊從通信社交領域入手。
2014年騰訊分別在9、10兩個月內以1.7億美元買下掛號網和丁香園，后兩者分別擁有國內最活躍的病患用戶和醫生用戶。利用在通信和社交方面的優勢，建立病患與醫生之間的連接，從流量入口切入醫療健康市場將是騰訊的進軍策略。
據了解，2014年掛號網已接入全國23個省份超過900家重點醫院，實名認證的注冊用戶超過3700萬，有12萬醫生通過掛號網為患者提供預約掛號服務，是當前用戶規模最大的移動醫療平臺。掛號網憑借自身資源優勢，超過1億美元融資金額背后所體現的是醫療市場價值的高昂，以及醫療服務社會價值的重要性�？梢灶A期的是與騰訊合作后，掛號網將推出開放平臺，建立從分診導診到治療付費的一站式移動服務體系，利用微信、手機QQ的較高用戶資源，使醫院、醫生和患者緊密地聯系在一起。
當然，騰訊在醫藥售賣和醫療付費方面也有自己的勢力，與阿里競爭對手京東的合作，依賴微信所發展起來的支付體系，甚至是其微信銀行所構建的金融環境都將有助于其與醫療健康領域的對接，在醫藥售賣和醫療付費方面偷襲馬云的“珍珠港”。
實際上騰訊已經在去年上線了“微醫療”，目前全國已有近100家醫院上線微信全流程就診，超過1200家醫院支持微信掛號。去年10月，上海第一婦嬰保健院已率先上線微信全流程就診，以“公眾號+微信支付”為基礎，把傳統醫院的醫療就診服務移植到微信平臺。
百度做重數據
百度的布局：2013年底推出Dulife智能健康設備品牌；2014年7月與智能設備廠商和服務商聯手推出“北京健康云”，實時監測用戶健康數據；2015年1月與301醫院共同探索移動醫療O2O模式。
正如李彥宏在兩會上呼吁的“中國大腦”計劃一樣，百度其實早就在做“大腦”的事了。百度擁有大量數據，然而一直苦于無法有效利用，2012年百度推出“百度云”，在諸如城市預測、高考作文預測、世界杯預測等方面部分顯示了其大數據的威力，然而具體的商業模式卻并不明朗。
2013年“百度健康”悄然上線，盡管低調，但這將是百度未來的一大方向。2014年百度的戰略思路逐漸清晰，一方面開放其百度大數據引擎，接入各行各業的信息系統，利用大數據工廠和百度大腦進行數據加工整理，如與北京市政府合作，接入后者的衛生信息系統。另一方面，通過移動醫療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數據，如其Dulife智能穿戴產品。
同時，百度也在積極探索可行的移動醫療O2O模式，繼與301醫院合作、上線百度醫生App后，百度于上個月完成了對健康醫療類網站“健康之路”（醫護網）的戰略投資。短短1個月之內百度在醫療領域完成了線上與線下的布局。而戰略投資醫護網，完成三大閉環服務是百度醫療戰略的重要一環。資料顯示，醫護網是面向大眾提供就診服務的門戶，主要通過線下運營和服務換取醫院門診信息資源。目前與300家三甲醫院合作，約占全國三甲醫院數的28%。
當醫療數據積累足夠大之后，這些數據的應用場景就極具想象力，包括疫情監測、疾病防控、臨床研究、醫療診斷決策、醫療資源調度、家庭遠程醫療等方方面面。百度“大腦”將獲得包括個人生理情況在內的更全面信息，做到比你自己更了解你。
此前，百度與301醫院合作共建網上醫療服務平臺，正式介入線上醫療領域。不久后又悄然上線移動應用百度醫生，加碼布局移動端。短時間內動作不斷，展現了百度加速進軍在線醫療領域的野心。分析師認為，百度對在線醫療產業的投入前期保持了較為保守的推進風格，之前多數資源傾向于其自身的云健康平臺以及云健康硬件等方面。而現階段的投資則是為了更好地形成線上線下閉環，實現其連接人與服務的目標。 |
