“國(guó)內(nèi)藥品集中度比較低，我們叫碎片市場(chǎng)，從連鎖藥店來(lái)看,2006年以后持續(xù)增加，這兩年增幅稍微有點(diǎn)降低，未來(lái)五年是充滿巨大機(jī)會(huì)的五年。從整體看，集中化趨勢(shì)不可避免。”國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司總經(jīng)理李志剛在近日在上海交大校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂(lè)部醫(yī)藥健康分會(huì)成立大會(huì)暨醫(yī)藥健康論壇上表示。 此外，記者采訪了解到，目前整個(gè)醫(yī)藥零售市場(chǎng)正在從碎片化走向整合，現(xiàn)階段大型企業(yè)通過(guò)收購(gòu)來(lái)進(jìn)行推進(jìn)，這種橫向整合越來(lái)越多。不僅僅國(guó)大藥房正在做并購(gòu)整合，包括老百姓、益豐、海王星辰都參與其中。 除此之外，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的上市和電子商務(wù)的發(fā)展也在加速著行業(yè)的整合，而在這種整合的過(guò)程中有巨大的投資機(jī)會(huì)。 醫(yī)藥零售從碎片化走向集中 “2012年底，目前國(guó)內(nèi)藥店總數(shù)是42萬(wàn)家，比上一年增長(zhǎng)4%，其中百?gòu)?qiáng)增幅5.23%，國(guó)大藥房是中國(guó)最大的，但是銷售只有50億，和美國(guó)差距很大，正因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)狀，所以未來(lái)潛力無(wú)限。”李志剛說(shuō)，從行業(yè)百?gòu)?qiáng)來(lái)看，百?gòu)?qiáng)銷售不如美國(guó)和歐洲一個(gè)單一企業(yè)。我國(guó)藥店的特點(diǎn)一個(gè)是行業(yè)集中度偏低，二是面臨人工、房租的影響。 記者了解到，歐洲平均租期是30年，其中旗艦店是75年，但是，目前中國(guó)一個(gè)租期是平均三到五年。雖然國(guó)大藥房自有門店比例在行業(yè)內(nèi)比較好，但實(shí)際剛剛超過(guò)10%。 此外，李志剛向記者表示，醫(yī)藥零售行業(yè)受政策影響比較大。新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺(tái)，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加很多，新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求比較高，如果按照這個(gè)要求，中國(guó)一大批藥房要關(guān)閉。 行業(yè)整合帶來(lái)機(jī)會(huì) “從整體來(lái)看，集中化趨勢(shì)不可避免，商務(wù)部做的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)劃提出，到2015年，連鎖藥店占全部門店比例要達(dá)到三分之二以上，而2012年只達(dá)到40%，所以未來(lái)的趨勢(shì)一定是集中化。”李志剛說(shuō)。 此外，規(guī)范化是一個(gè)大勢(shì)所趨，包括硬件設(shè)施，包括對(duì)于專業(yè)服務(wù)水平的要求，“我們的職業(yè)藥師的要求不斷提高，所以促使了我們零售企業(yè)要做轉(zhuǎn)型，如果你要做藥品零售，一定要專業(yè)化、規(guī)范化，這也是我們向國(guó)外零售標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)看齊，但我們走到這一步可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，但這個(gè)趨勢(shì)也已經(jīng)非常明顯了。” 此外，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型也帶來(lái)了一定的整合。從醫(yī)藥流通整個(gè)行業(yè)來(lái)看，業(yè)務(wù)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈，包括“批零一體化”的模式也得到國(guó)家商務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)越來(lái)越多的認(rèn)同，目前很多大醫(yī)藥集團(tuán)已經(jīng)向“批零一體化”邁進(jìn)，都是從生產(chǎn)到流通到零售。 另外，不少零售藥企的上市和醫(yī)藥零售電子商務(wù)的發(fā)展也帶來(lái)了很多投資機(jī)會(huì)。記者了解到，目前一心堂、老百姓、益豐大藥房都在準(zhǔn)備上市。電子商務(wù)方面，2012年網(wǎng)上藥店總體規(guī)模突破16億，比2011年有很大的增長(zhǎng)。 “這使行業(yè)整合步伐加快，同時(shí)引起上市連鎖反映。有很多中小企業(yè)想聯(lián)合起來(lái)上創(chuàng)業(yè)板。”李志剛說(shuō)，“而電子商務(wù)方面還是以專業(yè)化為基礎(chǔ)，電商如何和醫(yī)療結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，可能才是我們盈利的根本。” 外資瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng) 實(shí)際上，目前不少外資企業(yè)也正在瞄準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)。比如國(guó)際醫(yī)藥美容零售商聯(lián)合博姿在2007年與廣州藥業(yè)股份成立合資公司，各占50%的股權(quán)。2012年以5.6億的價(jià)格收購(gòu)南京醫(yī)藥12%的股份，成為南京醫(yī)藥第二大股東。在2004年，美國(guó)高盛引入海王星辰登陸納斯達(dá)克。 “外資在中國(guó)投資，的確給中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇，也帶來(lái)挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售衍生服務(wù)，不管是和國(guó)外的醫(yī)藥零售企業(yè)，包括和國(guó)內(nèi)的快速消費(fèi)品來(lái)比，我們都是落后的。”李志剛說(shuō)，我們零售行業(yè)，就是服務(wù)業(yè)有幾個(gè)不同的發(fā)展階段，第一階段就是滿足人們的基本需求，第二階段，實(shí)際你基本需求衍生出更高的層次，第三種是購(gòu)物的愉悅。目前中國(guó)的醫(yī)藥購(gòu)物還是在第一階段，而聯(lián)合博姿已經(jīng)到了第三階段，對(duì)國(guó)內(nèi)有很大的沖擊。 |
